リーダー・サブリーダーになったけど、「リーダーシップやマネジメントについて学んだことはない」「今までの経験でやっているけど果たしていいのであろうか？」こんな風に思っている人は多いのでしょうか。本研修ではリーダー層に求められるマネジメントスキルを学び、講義やワークを
通して自身の課題に気付き明日からの実践につなげる研修です。
３回のセット研修となっておりますが、単回での受講でもOKです！
１回目 マネジメント＆リーダーシップ入門：自身を知る。自身の職業観とリーダー・サブリーダーの役割を学ぶ
８月３０日（木） 10:00～17:00 (1時間休憩あり)
組織の理念や職業観を理解し、マネジメントとリーダーシップの基本を学び、自己評価を通じて自身の強みと課題を理解。明日から実践できる行動指針を身につけ、組織を動かす力を磨きましょう。
- リーダー層に求められる役割
・良い職場とは？
・組織管理
・組織理念 - 職業観・管理者観とは
・自身の介護観・管理者観を過去のエピソードを踏まえ考える - 上司からも部下からも多職種からも信頼されるリーダー(SL) とは
・タイプ別リーダーと⾧所・短所 → 自己分析（自身の強みと課題を理解する）
・リーダー(SL) が求めれれるなスキル
・自身のリーダー(SL) としての強みと課題を明らかにする※SL＝サブリーダー
・自身のリーダー(SL) として求められる能力の課題を明らかにする - よくある課題とリーダー（SL）とスタッフの場面からの課題を考える
２回目 チームマネジメント
１２月１１日（木） 10:00～17:00 (1時間休憩あり)
チームマネジメントの基本を学びながら、上司や後輩との関わり方を深め、チームの力を最大限に引き出す方法を身につけます。
- 組織管理
・組織管理の基本と理論
・マネジメント理論について - 自分分析・自部署分析
・自身の強みと課題を明確化
・自部署の課題と強みを分析し改善策を考える - プロジェクトを円滑に進めるための「根回し」
- 成⾧に繋がるスタッフへの依頼
３回目 上司も後輩も動かす！伝える力と教育スキル
２０２５年3月5日（木） 10:00～17:00 (1時間休憩あり)
リーダー・サブリーダーは後輩支援と上司や多職種の調整、報連相と多くのコミュニケーションスキルが求められます。
心理的安全性や高いコミュニケーション能力は必須要素です。自身も気持ちよく、他者が話したくなる（相談したくなる）コミュニケーションと、適切な相談方法や若手指導のスキルを身につけましょう。
- 心理的安全性とコミュニケーション
・自身のコミュニケーションの特徴を知る
・相手から好かれるコミュニケーション - スタッフ教育・後輩支援
・課題の伝え方
・褒め方・承認の仕方 ポジティブフィードバック
・コーチング（GROWモデル） - リーダー（SL）が褒められる報連相
・上司が求めている報連相
・上司に上手に相談するコツ
講師 合同会社CARETREE 代表
藤田省一先生
総合病院での看護業務、看護学校教員、専門病院の教育専従師長を経て、マネジメントと人材育成に幅広く携わる。新人から管理職層までを対象とした実践的な研修に定評があり、全国の医療・福祉現場で講師・コンサルとして活動中。
現在は「CARETREE」代表として人材育成・組織改善に取り組むほか、YouTube「看護師・介護士のタメになる話【SYO～1CHANNEL】」で医療福祉分野の情報発信も行っている。
開催情報
参加費 8,000円（税込）/1回
３研修同時申込 20,000円（税込）
開場 9：45
講義 10：00～17：00
会場 愛知県豊田市本地町９丁目６３
特別養護老人ホーム 三九園 ( 地域交流スペース)