サービス提供責任者専門性向上研修

サービス提供責任者 専門性向上研修

サ責の仕事、これで合ってる?

と、思ったことないですか?

前任者の退職で急に指名された。 計画書の正解がわからない。 医師・看護師・ケアマネジャーとの連携にいつも緊張する。 そんな「不安」を抱えたまま、一人で頑張りすぎていませんか?
今まで独学で頑張ってきたあなただからこそ、今ここで『根拠』を学ぶことで圧倒的に成長できます!また同じ悩みを持つ仲間との情報交換や繋がりの場としてください

自信をもって現場をリードするサ責へ

□ あなたの「自由な時間」を生み出すチーム作り
   スタッフが自ら考えて動き出す、育成のコツを伝授

□ もう書類不備で頭を下げない!
   実施指導も余裕でクリアできる「サ責の守り方」を伝授

□ ケアマネ連携が劇的に「楽」に
   「仕事がやりやすく精神的に楽になる」ケアマネとの信頼を勝ち取りましょう!


【第1回】2026年3月1日(日) 9:30 – 16:30

「スッキリ!書類作成の時間が半分に!」
「ケアマネさんとの関係が楽になる!」 

書類の不安を自信に変える!自信を持ってケアマネさんとも話せる
~利用者視点の計画書と実地指導対策

サ責の仕事の8割は書類と言われますが、それは単なる事務作業ではありません
1回目ではこのようなポイントをお伝えしています

  • 減算リスクの正体を知る
    「何がダメなのか」の基準がわかれば、もう怖くありません。実地指導で胸を張れる書類のツボを伝授します。
  • ケアマネとの「対等な」関係
    報告の仕方を少し変えるだけで、ケアマネから「あなたに相談してよかった」と言われる信頼関係の作り方を学びます。
  • 「書けない」を卒業
    誰が読んでも納得する、個別性あふれる計画書作成のコツをワーク形式で体得します。
時間セッション学習のポイント
9:30第1部:
利用者視点に立った
計画書の書き方
【アセスメント・計画書類の書き方】
利用者の「本当の願い」をどう引き出すか?
アセスメントからニーズを導き出すコツを伝授します。
生活機能向上を意識した、具体的で個別性のある目標の
立て方をマスターします。

まだ間に合う!2026年処遇改善加算の変更点
・訪問介護計画の作成法/老計10の考え方
・サービス担当者会議と計画作成のタイミング
・アセスメントとニーズの本質を捉える
・生活機能向上を意識したゴール設定
・自立支援に繋がるサービス目標と支援内容の書き方
12:30休憩
13:30第2部:
守りの要!
減算を回避する
チェックポイント
【実地指導を味方につける】
法令要件を「点」ではなく「線」で理解。
指摘されやすいミスを理解。
加算要件を「いつ・どこに・どう書くか」の型を覚え、
事業所の収益と信頼を守る技術を学びます。

・計画書に求められる法令上の要件
・形式実地指導で指摘されやすいミスと対策
・加算要件の記載ミスを防ぐ書き方のコツ
(支援経過記録・保険請求・介護報酬/基本料金計算の基礎)
(長期目標設定・モニタリング/初回加算の算定要件)
15:00第3部:
実践演習
(ワークショップ)
【訪問介護計画書の作成ワーク】
実際の事例を使い、午前・午後の学びを即実践。
講師や仲間からのフィードバックで
「これなら書ける!」を実感します。

 


【第2回目】2026年5月17日(日) 9:30 – 16:30

サービス提供責任者の「役割」を広げる
〜チームを動かし後輩を育てるマネジメント〜 

書類の次は「人」と「チーム」です。
自分一人で抱え込むステージを卒業しましょう。

  • スタッフを動かす「魔法の伝え方」
    「指導」と思うから難しい。スタッフが自ら「やってみます!」と言いたくなるコミュニケーションの技術を公開します。
  • 見様見真似からの脱却
    「なんとなく」でやってきた後輩指導に、明確な指針を持ちましょう。あなたの背中を見せるだけでなく、言葉で育てる方法を学びます。
  • サ責の「孤独」を解消する
    2日間の研修を通じ、同じ悩みを持つ地域のサ責仲間との繋がりは、一生の財産になります。
時間セッション学習のポイント
9:30  第1部:
現場を支える指示・
サポート力の向上
「言ったはずなのに伝わっていない」を解消。
スタッフが迷わず動ける、具体的で温かい
指示の出し方を学びます
計画書の内容をどう現場に浸透させ、
フォローアップしていくかの仕組みを考えます。

・サ責・リーダーとしての役割 
・心理的安全性のある職場作り                        
・スタッフへの的確な指示出しのポイント
・計画書を元にしたケアの共有とフォローアップ
12:30休憩
13:30第2部:
コーチングとマネジメントの実践
スタッフが自分から動いてくれるコミュニケーションの方法や
リーダーシップの発揮の仕方。
ティーチング(教える)とコーチング(引き出す)を
使い分け、スタッフのモチベーションを最大化させる
フィードバック技法を体得します。
15:00第3部:
多職種連携とトラブル対応の総仕上げ
【ケアマネ・他職種との協働】
計画書を武器に、ケアマネジャーと対等に
意見交換するための交渉・提案術を整理します。

  

  

  

  


「現場のリアル」を知り尽くした実践派講師 清水成美先生

川崎大師で生まれ育ち、現在は訪問介護・通所介護など多角的な介護事業「アイスタッフ」を経営。
「現場の苦労がわかる経営者」として、豊富な経験に基づいた即効性のある研修に定評があります。
主任介護支援専門員として活動する傍ら、第三者評価調査者として数多くの事業所を審査。
「守りの書類術」と「攻めのチーム作り」の両面に精通し、受講者に寄り添った視点で指導します!

  

日程:
第1回目:2026/3/1(日)
第2回目:2026/5/17(日)

受講時間: 9:30~16:30
※1時間休憩あり
開場:9:15~

受講料:
単回申込 ▶ 11,000円(税込)
セット申込 ▶ 18,000円(税込)

会場: 東京都台東区浅草橋5丁目2-3 鈴和ビル3F CARETREEセミナー室

・日比谷線 秋葉原駅、JR各線秋葉原駅より徒歩7分
・都営新宿線 岩本町駅より 徒歩9分